Егор Петров
Строит маркетинг как систему, а не набор инструментов: от первого касания с клиентом до качества продукта, который тот в итоге получает. Запускал агентство полного цикла, AI-стартап и отдел маркетинга на заводе.
Егор смотрит на маркетинг от того, как клиент находит компанию, до того, что происходит на производстве и при отгрузке заказа.
Самый показательный случай был на заводе промышленного оборудования. Повторных заказов было мало, и по всем признакам виноват был маркетинг. Егор разобрал путь клиента до конца и нашёл причину не в рекламе, а в дефектах на этапе отгрузки. Вместе с коммерческим и производственным директорами написал новые регламенты — дефекты ушли. Ни один рекламный бюджет этого бы не сделал.
Последний год руководил отделом маркетинга на заводе «Тульские Машины». Перенёс сайт на новую платформу силами внутренней команды, без подрядчиков и без потери позиций в поиске. Выстроил поисковую структуру с нуля, вывел АВИТО из убыточного канала в рабочий и пересобрал товарную линейку под резкий разворот бизнес-модели компании.
До этого развивал digital-направление производственной компании «ГРЭНТ»: ребрендинг, англоязычные соцсети, видеомаркетинг, выход на маркетплейсы. Собрал разрозненные каналы в единую систему и снизил стоимость привлечения клиента.
Отдельная глава — предпринимательский опыт. Егор запустил маркетинговое агентство полного цикла и довёл его от идеи до структуры с собственным отделом продаж, CRM и финансовой дисциплиной. Параллельно вёл AI-стартап в автоматизации ландшафтного проектирования: собрал команду, довёл проект до гранта и выполнил все обязательства перед фондом.
Этот опыт научил смотреть на маркетинг как на часть финансовой модели компании, а не как на набор инструментов. Поэтому Егор всегда считает, во что обходится клиент и что он приносит бизнесу — не только сейчас, но и в долгую.