Услуга
Стратегический консалтинг и брендстратегия
Разрабатываем позиционирование, выбираем приоритетные каналы и формируем дорожную карту на основе исследования рынка, конкурентов и аудита текущих активностей.
Разрабатываем позиционирование, выбираем приоритетные каналы и формируем дорожную карту на основе исследования рынка, конкурентов и аудита текущих активностей.
Когда у бизнеса уже есть сайт, реклама, соцсети и SEO, но нет единой стратегии, каждый канал начинает жить своей жизнью: подрядчики отчитываются о своих метриках, бюджет распределяется по привычке или по тому, кто громче попросил, а связь с целями компании — ростом выручки, узнаваемостью, долей рынка — никто не отслеживает. Активностей становится много, а предсказуемый рост — редкость.
Мы собираем разрозненные активности в единый план. Начинаем с исследования рынка, аудитории и конкурентов и аудита того, что уже делает компания: что работает, что дублирует другие каналы, а что расходует бюджет впустую. На этой основе формулируем позиционирование и ключевые сообщения бренда, определяем приоритетные каналы и то, как между ними распределить бюджет, и собираем всё в дорожную карту на 6–12 месяцев с конкретными KPI по каждому этапу.
Стратегия — это не презентация на полке, а рабочий документ: по нему нанимают агентства и специалистов под конкретные задачи, ставят цели внутренней команде и объясняют руководству, почему бюджет идёт именно сюда. При необходимости мы же сопровождаем внедрение — следим, чтобы дорожная карта выполнялась, а не осталась набором слайдов.
Диапазон по нашим последним проектам — у вас может быть иначе: всё зависит от ниши, региона и того, с какой точки стартует сайт.
Сервис доставки продуктов «Зелёная Корзина» (СНГ) · Декабрь 2024 — Май 2025 · 6 месяцев
Сайт, реклама, SMM и SEO работают по своим планам и метрикам, а не по одной логике — усилия распыляются, а не складываются.
Активности запускаются потому, что «так делают все» или «предложил подрядчик», а не потому, что это ведёт к цели бизнеса.
Деньги распределяются интуитивно или по инерции прошлого года, а не по тому, какой канал реально приближает к результату.
У каждого канала свои метрики, но нет KPI уровня компании, по которым руководство может сверять прогресс.
Сообщения на сайте, в рекламе и в презентациях говорят о разном — аудитория не считывает единый образ бренда.
Без стратегии каждое новое агентство или специалист начинает с нуля и трактует цели по-своему.
Отдельные точечные успехи случаются, но повторить и масштабировать их без общего плана — сложно.
Стратегия помогает выбирать между вариантами. Когда вариантов ещё нет, она превращается в дорогую презентацию. Отметьте то, что про вас.
Когда у каждого подрядчика своя метрика и свой отчёт, никто не отвечает за общий результат — стратегия задаёт рамку, в которой это становится видно.
Здесь цена ошибки самая высокая: неверно выбранный канал или позиционирование стоят месяцев и бюджета.
Если единственный аргумент — цена, любой канал работает вполсилы. Позиционирование чинит это на уровне сообщений, а не рекламы.
Стратегия окупается через исполнение. Команда или подрядчики на месте — и документ превращается в работу, а не в архив.
Планировать нечего: нужны данные. Три месяца работы конкретного канала дадут больше, чем исследование рынка.
Мы делаем рабочий план, а не презентацию для внешнего читателя. Это разные жанры, и второй мы делаем плохо.
Если стратегия нужна, чтобы подтвердить готовый выбор, исследование не изменит его, а деньги уйдут. Скажем об этом на первой встрече.
Без команды или подрядчиков документ останется набором слайдов. Тогда честнее начать с найма, а не со стратегии.
Понятный документ, который связывает все каналы маркетинга с целями бизнеса, а не список разрозненных рекомендаций.
Формулировки, которые ложатся в основу сайта, рекламы, презентаций и любых будущих материалов бренда.
Понятно, куда вкладываться в первую очередь, а что оставить на потом или не делать вовсе.
По каждому этапу — конкретные метрики, по которым видно, движется ли команда к цели.
Решения принимаются на основе исследования рынка и аудита, а не предположений.
Мы отвечаем за результат стратегии целиком, а не только за один канал внутри неё.
Изучаем рынок, конкурентов и то, как аудитория выбирает и принимает решение о покупке.
Разбираем, что уже делает компания в маркетинге: сайт, реклама, SMM, SEO — что работает, а что тратит бюджет впустую.
Формулируем позиционирование и ключевые сообщения бренда, определяем приоритетные каналы.
Собираем всё в план на 6–12 месяцев с этапами, бюджетами и метриками по каждому каналу.
Защищаем стратегию перед командой и руководством, отвечаем на вопросы, вносим правки.
Помогаем ставить задачи подрядчикам и команде, сверяем прогресс с KPI.
разрабатываем маркетинговые и брендстратегии для компаний из России, СНГ и других рынков.
проектов, в которых мы отвечали не только за отдельный канал, а за результат маркетинга целиком.
горизонт дорожной карты — достаточно, чтобы увидеть систему, и достаточно конкретно, чтобы не превращаться в теорию.
Стратегия связывает сайт, рекламу, SMM и SEO в одну логику вместо разрозненных KPI по каждому каналу.
Стратегия — это большая презентация
Презентация — упаковка, а работает содержимое: список приоритетов, распределение бюджета и KPI по этапам. Если из документа непонятно, что делать в понедельник, это не стратегия, сколько бы слайдов в ней ни было.
Сначала стратегия, потом любые действия
Наоборот: без собственных данных стратегия строится на чужих допущениях. Если каналов один-два, сначала работайте и собирайте цифры — стратегия нужна, когда есть между чем выбирать.
Позиционирование — это красивый слоган
Слоган — следствие. Позиционирование отвечает, кому вы нужны и почему выбирают вас, а не соседа, и дальше определяет цены, каналы и то, что говорят менеджеры по телефону.
Стратегия на год устареет за квартал
Устаревают тактики, а не направление. Дорожная карта и пересматривается поквартально — это заложено в работу. Отсутствие плана не делает рынок предсказуемее, оно только лишает точки отсчёта.
Нам нужна стратегия как у лидера рынка
У лидера другие ресурсы, история и запас прочности. Копирование его хода без его бюджета обычно означает конкуренцию на его условиях — там, где он заведомо сильнее.
Если стратегия не сработала, она была плохой
Чаще она просто не исполнялась: документ приняли, а работать продолжили по-старому. Поэтому мы и предлагаем сопровождение внедрения — без него самая точная стратегия остаётся файлом.
Проверять гипотезы на живых деньгах — рабочий способ, и для небольшого бизнеса он часто быстрее и дешевле любого исследования. Стратегия начинает выигрывать там, где вариантов много, а цена ошибки высокая.
Это предварительная оценка разработки стратегии как разового проекта. Точную стоимость и сроки фиксируем после короткого брифа о задачах, масштабе бизнеса и текущих маркетинговых активностях.
Свели 5 разрозненных каналов в единую стратегию: за 8 месяцев доля заявок с приоритетных каналов выросла с 34% до 71%, средняя стоимость заявки снизилась на 28%
Разработали позиционирование и дорожную карту на 12 месяцев: выручка от органических каналов выросла на 46% за счёт перераспределения бюджета с рекламы на контент и SEO
Стратегия вывода на новый рынок: определили приоритетные каналы и бюджет, за первые 6 месяцев вышли на 1200 заявок в месяц без превышения плановой стоимости привлечения
Обычно 3–5 недель — зависит от масштаба бизнеса и того, сколько каналов и рынков нужно охватить. Точный срок фиксируем после брифа.
Базовый формат — сама стратегия: исследование, позиционирование, приоритеты каналов и дорожная карта с KPI. Дополнительно можно подключить сопровождение внедрения — тогда мы же ставим задачи подрядчикам и сверяем прогресс с планом.
Да. В этом случае стратегия становится основой для того, чтобы нанимать команду или подрядчиков уже под конкретные задачи, а не собирать маркетинг по частям вслепую.
Здесь стратегия — на уровне бизнеса: она определяет, какие каналы вообще нужны и как их приоритизировать. Стратегии по отдельным каналам мы тоже делаем, но они работают, только когда есть общий план.
Это нормально: аудит покажет, что уже работает хорошо, и мы впишем существующих подрядчиков в общую стратегию, а не будем настаивать на замене.
Документ с исследованием рынка, позиционированием, приоритетами каналов, бюджетом и дорожной картой на 6–12 месяцев с KPI — плюс презентация и защита перед командой.
Расскажите о задаче — в течение дня вернёмся с вопросами и предварительной оценкой.
Оставить заявку